Vandaag werd ik geconfronteerd met het gegeven dat mensen verschillend kijken tegen de functie en rol van de projectcontroller.

Mijn gesprekspartner is op zoek naar een projectcontroller, interessant, denk ik dan, dat kunstje ken ik en het is de functiebenaming waarmee ik mij presenteer. Conclusie: hier liggen voor beide partijen grote mogelijkheden en zonnige toekomsten.

Het gesprek loopt echter voor geen meter. Zoekend naar de reden komt de vraag aan de orde wat we verstaan onder de taken en verantwoording van een projectcontroller. "De financiële administratie doen" zegt mijn gesprekspartner. "Het project beheersbaar maken en houden" is mijn inbreng. Dit zijn twee verschillende invalshoeken voor dezelfde functiebenaming.

Projectcontrol is iets anders dan de projectadministratie. De projectcontroller kan deze administratieve taak erbij hebben of hierover deskundig advies geven. De kerntaak van de projectcontroller is het beheersen van het project, hij signaleert problemen en draagt oplossingen aan. Peter Markensteijn heeft hierover in 2004 een prima stuk geschreven, zie http://pm3.markensteijn.com/projectcontroller.htm.

Dit weekend start de lente, de zonnige tijden komen er weer aan. Deze opdracht heb ik niet meegenomen.